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南京大学团队成功将辐射制冷膜投入市场应用
一层神奇薄膜的产业突破
 朱斌和团队成员研究改进辐射制冷材料。
墨光新能科技有限公司的辐射制冷材料生产车间。
科技成果转化是连接创新链和产业链的重要桥梁，也是发展新质生产力的重要环节。只有将科技创新成果应用到产业中，才能将其转化为现实生产力。
一项科技创新成果如何从高校院所走向企业、从实验室跃上生产线，从而变身为新质生产力？记者带您走进一线，了解背后的故事。
mdash;mdash;编者
你敢信吗？一片神奇的薄膜，用在手机上，如同不耗电的空调，可实现降温5至10摄氏度，提升电子产品使用寿命和稳定性40%以上。
走进苏州高新区的墨光新能科技有限公司，制造车间里忙碌而有序:一片片钢化玻璃在自动化产线上流转，经过清洗、覆膜、撕膜、上伞后，离子枪将功能材料汽化，以一层原子的厚度，在钢化玻璃上形成致密又稀薄的膜层。这就是公司的主打产品mdash;mdash;辐射制冷膜，目前已用于小米、苹果的两款手机上，另有两个国产手机品牌的订单正在交付中。
为什么给手机降温如此重要？随着手机集成度的提升以及AI芯片的植入，手机能耗越来越大，为了减少手机使用中发烫、卡顿和自动关机等问题，散热功能日益重要。
在实验室，样品经测温后效果明显，给了团队产业化的极大信心。2022年，在学校牵线搭桥下，科研团队在苏州高新区成立墨光新能科技有限公司，致力于将辐射制冷技术从实验室推向产业化。苏州高新区为公司提供了7000平方米厂房，并免去3年使用租金。
我们迈出lsquo;从1到10rsquo;的一步，得益于2020年科技部等9部门联合推出的lsquo;职务科技成果赋权改革rsquo;，这项政策鼓励科研人员利用成果作价入股，积极投身科技成果转化。南京大学是江苏首批试点单位之一。朱斌说，公司一次性买断7项专利，整个评估过程透明合理。明晰的知识产权归属不仅提升了科研人员成果转化积极性，让团队没有后顾之忧地放手拼搏，还吸引了诸多投资机构青睐。
然而，从书架到货架、从样本到产品的过程，比想象中更为复杂。
在实验室，我们仅需关注降温单一指标。然而要推向市场，就必须从客户需求出发，统筹120多项指标。朱斌坦言，本以为有了多年技术储备，成果转化2个月内就能完成，但实践起来，降温、稳定、成本，这三者难以兼顾，几乎成了不可能三角。
怎么实现三角的平衡？团队分三步走。首先，回到公司的中试产线上，朱嘉带领团队从技术路线上将硬科技继续向前推进；同时，在学校和苏州高新区的支持下，组建了校企联合实验室，材料、光学、高分子等领域的校内外专家，以及手机制造供应商联合攻关、设计方案，改进传统贴胶方式，攻克胶的稳定性难题；此外，通过自动化流程进一步增加产能，并在原有材料中改进材料配比，使良品率大幅提升50%mdash;90%，从而降低生产成本。
经过半年40多次迭代，2023年，同时满足制冷、稳定、成本低的辐射制冷膜，成功应用在小米新款手机上，受到了市场欢迎，产业化迈出了关键一步。
然而，有了好产品，不意味着一定有好销路。高校教师的lsquo;长板rsquo;在科研不在市场，我们也曾在开拓市场时碰到客户说lsquo;这是个好东西，但我们不需要rsquo;的情况。朱斌说，南京大学双创办公室以及江苏省科技厅组织了产业经理人培训班，对产业化过程中的市场拓展、知识产权保护等问题进行专项指导。受此启发，公司主要瞄准电子消费品领域的头部客户mdash;mdash;这些企业不仅敢于创新，而且有很强的带动力，能够创造和培育消费热点。由此，公司进一步打开了市场。
目前，墨光新能已开拓3条产线，坚定地走在发展壮大的道路上。朱斌介绍，已有4个手机品牌与公司开展合作，适用于电子产品的辐射制冷膜在手订单超7000万元；主要用于建筑、冷链、光伏的辐射制冷涂料，已有订单3000万元；可做防晒凉感衣帽和帐篷的纤维织物，目前正在中试阶段，即将量产。三大产线覆盖建筑、纺织、电子等万亿元级市场，还将布局航空航天等更多场景，预计今年营收超1亿元。
值得一提的是，除了在消费领域，这项黑科技还在生态环保等领域得到应用。从2022年起，公司将辐射制冷技术用于四川达古冰川保护工程。目前，试点地区的冰川消融速度已减缓80%，预计3到5年后将实现冰川正增长，助力这个国家4A级旅游景区的发展。朱斌说。
让政策与创新双向奔赴
当创业团队选择直面市场风浪时，这个关于新质生产力的故事便自带悬念:在科技成果转化的九死一生中，他们凭什么敢走险棋？
密码藏在国家战略的坐标系里。团队锚定双碳目标重大需求，将硬科技底气转化为市场突进的锐气。要让实验室的lsquo;催化剂rsquo;在产业lsquo;反应器rsquo;里起效，必须尽早接受真实工况的淬炼。朱斌的比喻，道出了科技成果转化的底层逻辑:市场检验这一跃，是从书架到货架的最大挑战。
真正激活创新的，是政策红利的系统释放。国家层面上职务科技成果赋权改革的破冰突围，以及高校的积极落地实践，让科研人员真正成为创新合伙人；地方政府转化加速器则提供了场地支持、人才引进、实操培训等因地制宜发展新质生产力的细化保障。
政产学研的深度融合，正在重塑创新生态:战略导向、制度创新与市场机制形成共振，让实验室里的样品变身生产线上的产品、市场上的爆品。
南京大学团队成功将辐射制冷膜投入市场应用
一层神奇薄膜的产业突破
朱斌和团队成员研究改进辐射制冷材料。
墨光新能科技有限公司的辐射制冷材料生产车间。
科技成果转化是连接创新链和产业链的重要桥梁，也是发展新质生产力的重要环节。只有将科技创新成果应用到产业中，才能将其转化为现实生产力。
一项科技创新成果如何从高校院所走向企业、从实验室跃上生产线，从而变身为新质生产力？记者带您走进一线，了解背后的故事。
mdash;mdash;编者
你敢信吗？一片神奇的薄膜，用在手机上，如同不耗电的空调，可实现降温5至10摄氏度，提升电子产品使用寿命和稳定性40%以上。
走进苏州高新区的墨光新能科技有限公司，制造车间里忙碌而有序:一片片钢化玻璃在自动化产线上流转，经过清洗、覆膜、撕膜、上伞后，离子枪将功能材料汽化，以一层原子的厚度，在钢化玻璃上形成致密又稀薄的膜层。这就是公司的主打产品mdash;mdash;辐射制冷膜，目前已用于小米、苹果的两款手机上，另有两个国产手机品牌的订单正在交付中。
为什么给手机降温如此重要？随着手机集成度的提升以及AI芯片的植入，手机能耗越来越大，为了减少手机使用中发烫、卡顿和自动关机等问题，散热功能日益重要。
在实验室，样品经测温后效果明显，给了团队产业化的极大信心。2022年，在学校牵线搭桥下，科研团队在苏州高新区成立墨光新能科技有限公司，致力于将辐射制冷技术从实验室推向产业化。苏州高新区为公司提供了7000平方米厂房，并免去3年使用租金。
我们迈出lsquo;从1到10rsquo;的一步，得益于2020年科技部等9部门联合推出的lsquo;职务科技成果赋权改革rsquo;，这项政策鼓励科研人员利用成果作价入股，积极投身科技成果转化。南京大学是江苏首批试点单位之一。朱斌说，公司一次性买断7项专利，整个评估过程透明合理。明晰的知识产权归属不仅提升了科研人员成果转化积极性，让团队没有后顾之忧地放手拼搏，还吸引了诸多投资机构青睐。
然而，从书架到货架、从样本到产品的过程，比想象中更为复杂。
在实验室，我们仅需关注降温单一指标。然而要推向市场，就必须从客户需求出发，统筹120多项指标。朱斌坦言，本以为有了多年技术储备，成果转化2个月内就能完成，但实践起来，降温、稳定、成本，这三者难以兼顾，几乎成了不可能三角。
怎么实现三角的平衡？团队分三步走。首先，回到公司的中试产线上，朱嘉带领团队从技术路线上将硬科技继续向前推进；同时，在学校和苏州高新区的支持下，组建了校企联合实验室，材料、光学、高分子等领域的校内外专家，以及手机制造供应商联合攻关、设计方案，改进传统贴胶方式，攻克胶的稳定性难题；此外，通过自动化流程进一步增加产能，并在原有材料中改进材料配比，使良品率大幅提升50%mdash;90%，从而降低生产成本。
经过半年40多次迭代，2023年，同时满足制冷、稳定、成本低的辐射制冷膜，成功应用在小米新款手机上，受到了市场欢迎，产业化迈出了关键一步。
然而，有了好产品，不意味着一定有好销路。高校教师的lsquo;长板rsquo;在科研不在市场，我们也曾在开拓市场时碰到客户说lsquo;这是个好东西，但我们不需要rsquo;的情况。朱斌说，南京大学双创办公室以及江苏省科技厅组织了产业经理人培训班，对产业化过程中的市场拓展、知识产权保护等问题进行专项指导。受此启发，公司主要瞄准电子消费品领域的头部客户mdash;mdash;这些企业不仅敢于创新，而且有很强的带动力，能够创造和培育消费热点。由此，公司进一步打开了市场。
目前，墨光新能已开拓3条产线，坚定地走在发展壮大的道路上。朱斌介绍，已有4个手机品牌与公司开展合作，适用于电子产品的辐射制冷膜在手订单超7000万元；主要用于建筑、冷链、光伏的辐射制冷涂料，已有订单3000万元；可做防晒凉感衣帽和帐篷的纤维织物，目前正在中试阶段，即将量产。三大产线覆盖建筑、纺织、电子等万亿元级市场，还将布局航空航天等更多场景，预计今年营收超1亿元。
值得一提的是，除了在消费领域，这项黑科技还在生态环保等领域得到应用。从2022年起，公司将辐射制冷技术用于四川达古冰川保护工程。目前，试点地区的冰川消融速度已减缓80%，预计3到5年后将实现冰川正增长，助力这个国家4A级旅游景区的发展。朱斌说。
让政策与创新双向奔赴
当创业团队选择直面市场风浪时，这个关于新质生产力的故事便自带悬念:在科技成果转化的九死一生中，他们凭什么敢走险棋？
密码藏在国家战略的坐标系里。团队锚定双碳目标重大需求，将硬科技底气转化为市场突进的锐气。要让实验室的lsquo;催化剂rsquo;在产业lsquo;反应器rsquo;里起效，必须尽早接受真实工况的淬炼。朱斌的比喻，道出了科技成果转化的底层逻辑:市场检验这一跃，是从书架到货架的最大挑战。
真正激活创新的，是政策红利的系统释放。国家层面上职务科技成果赋权改革的破冰突围，以及高校的积极落地实践，让科研人员真正成为创新合伙人；地方政府转化加速器则提供了场地支持、人才引进、实操培训等因地制宜发展新质生产力的细化保障。
政产学研的深度融合，正在重塑创新生态:战略导向、制度创新与市场机制形成共振，让实验室里的样品变身生产线上的产品、市场上的爆品。
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